Резюме «Директор по экономике» в Уфе

Разработка финансово-экономических политик и процедур группы компаний. • Обеспечение выполнения процедур бюджетного планирования и контроля: оптимизация структуры бюджета, разработка и формализация процедур подготовки, согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета. • Управление кредитной политикой и управление отношениями с кредитными учреждениями. • Построение системы бюджетирования. • Постановка системы управленческого учета • Финансовое планирование. • Управление финансовыми рисками (оценка и прогнозирование, разработка и формирование системы мероприятий по профилактике отдельных финансовых рисков). • Руководство финансово-экономическим блоком компании.

Разработка регламентов, положений, учетной политики, Организация и осуществление руководства работой по финансовому и экономическому планированию, бюджетированию на предприятии, бизнес-планирование, контроля выполнения плановых заданий, анализа финансово - экономической деятельности предприятия, организация, анализ и контроль управленческого учета, контроль и анализ бухгалтерского учета, налоговое планирование, анализ факторов расхождения фактических и планируемых результатов хозяйственной деятельности; разработка финансовых форм. Организация и осуществление оптимизации налогообложения на предприятии. Разработка системы мотивации. Осуществление руководства, организация, контроль, анализ продаж.

АО «Конти-Рус» входит в пятерку крупнейших производителей кондитерских изделий на территории РФ. В непосредственную зону ответственности входили: Офис - торговое/аналитическое представительство АО«Конти-Рус» на территории РБ, отделы продаж продукции «Конти» в городах Уфа, Стерлитамак, Бирск, Нефтекамск, Октябрьский. Обязанности: Формирование и организация эффективной работы структуры продаж АО «Конти-Рус» на территории РБ. Обеспечение роста объема продаж и активной клиентской базы. Выполнение плана первичных и вторичных продаж на территории РБ. Переговоры и организация партнерского взаимодействия с Дистрибьюторами, Торговыми Сетями, Ключевыми клиентами на вверенной территории. Организация мониторинга, отчетности и сбора аналитических данных, на вверенной территории. Организация и обеспечение эффективной реализации трейд маркетинговых активностей. Контроль, планирование и управление бюджетом территории. Основные личные достижения: Восстановление с «нуля» структуры продаж (Дистрибьютор, СВ, ЭТА) и аналитического офиса на территории РБ (Уфа, Стерлитамак, Бирск, Нефтекамск). Возобновление сотрудничества с ТС «Байрам», ТС «Ярмарка». Заключение соглашений на поставку продукции «Конти» в ТС «Матрица» и ТС «Полушка». Возобновление сотрудничества с ключевыми клиентами Традиционной Розницы (Уфа, Стерлитамак, Бирск, Нефтекамск). Организация новой маршрутизации ЭТА. Увеличение продаж продукции на территории РБ в три раза, в декабре 2016 по отношению к июлю 2016. Смена и закрытие неэффективного, не лояльного дистрибьютора. Выстраивание партнерских взаимоотношений с новым дистрибьютором. Автоматизация отчетности о продажах на территории РБ. Формирование профицитного бюджета территории, при общем сокращении объема финансирования.

Постоянный контакт с работодателями, подбор работников для организаций и предприятий, работа с вакансиями, содействие в трудоустройстве ищущих работу граждан

Проект Start up. Запуск в эксплуатацию торгово-выставочного комплекса. Общая площадь 63000 кв.м. Разработка и внедрение коммерческой политики. Зонирование и распределение площадей по товарным группам. Разработка и внедрение процессов и процедур. Организация взаимодействия отделов и служб. Взаимодействие с органами власти. Управление коммерческой недвижимостью. Выставочно-ярмарочная деятельность. Переговоры с ключевыми клиентами. Заключение договоров аренды. Отчётность перед генеральным директором и учредителями. Проект успешно завершён.

Юридическое (правовое) сопровождение деятельности компании, правовая экспертиза хозяйственных договоров и юридических документов, работа по заключению хозяйственных договоров; согласование, подготовка и проверка проектов различных договоров и контрактов, иных документов; урегулирование разногласий, составление протоколов разногласий, протоколов согласования разногласий; разработка и принятие участия в разработке документов правового характера; подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в результате деятельности компании; юридическая экспертиза и анализ изменений в законодательстве; разъяснения по применению нормативных актов; мониторинг изменений и дополнений, вносимых в законодательные и иные нормативно-правовые акты; разработка кадровых документов (приказы, ДИ, трудовые договоры и т.п.). Правовая поддержка проектов Общества по комплексной автоматизации производственно-хозяйственной деятельности крупных нефтяных холдингов, предприятий нефтехимического комплекса РФ, а также крупных вертикально-интегрированных холдингов реального сектора экономики, на базе: продуктов SAP, MES решений для предприятий с непрерывным и дискретным циклом производства, решений в области промышленной автоматизации (АСУТП), промышленной связи. Правовая поддержка/сопровождение/курирование внешне-экономических контрактов, в том числе составление паспортов сделок, взаимодействие/работа с органами валютного контроля банков. Претензионно-исковая работа, судебно-правовая работа. Юридическая экспертиза, составление и согласование документов Общества в области корпоративного права и управления (уставы, положения об органах управления, политики, кодексы, протоколы общих собраний участников, иные), исполнение функций секретаря общих собраний участников. Организация и проведение анализа хозяйственно-договорной, судебно-правовой деятельности, правоприменительной практики, своевременного пересмотра практики исполнения действующего законодательства, правового обеспечения деятельности подразделений Общества. Принятие решений о соответствии разрабатываемых в Обществе или представленных в Отдел Общества на согласование нормативно-распорядительных актов, технических, маркетинговых и иных проектов требованиям действующего законодательства. Принятие решений о законности и допустимости использования разрабатываемых в Отделе или представленных в Отдел на согласование решений. Организация контроля выполнения подразделениями Общества утвержденных политик, стандартов и регламентов в области правового обеспечения деятельности. Правовая экспертиза, оценка документации, представляемых участниками закупочных процедур (член состава закупочной комиссии Общества), осуществление контроля на соответствие проводимых закупочных процедур действующим регламентам Общества. Правовая экспертиза, оценка документации, подготовка необходимой документации, относящейся к компетенции юриста в случаях, когда Общество является участником внешних закупочных процедур

Анализ и контроль финансовой ситуации на предприятии Поиск поставщиков, заключение договоров Анализ существующего рынка продукции (конкуренты, ценовая политика, методы продвижения товара, целевая аудитория, покупательский спрос). Поиск новых каналов продаж, рынков сбыта. Разработка продуктовой и ценовой политики. Планирование политики продвижения товара на рынок. Подбор, обучение и мотивация сотрудников отдела продаж. Постановка задач, составление плана продаж менеджерам и контроль исполнения. Причина поиска работы: переезд компании в другой регион.

Консультации Продажа карт Автоматизация анкет

Организация паркинга, въезда, выезда с использованием автоматических парковочных систем

Разработка и внедрение систем менеджмента качества согласно требованиям ISO 9001; осуществление работы в области проверки, оценки и сертификации СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2008; анализ и совершенствование бизнес-процессов; разработка систем сбалансированных показателей и управление по показателям эффективности; проведение экспертизы представленных документов СМК на соответствие требованиям ISO 9001:2008; организация и проведение сертификационных и внутренних аудитов; сбор, подготовка, предоставление ежемесячной статистической отчетности о выполненной работе; взаимодействие с органами по сертификации; организация и проведение ежемесячного совещания "День качества".

Ведение бюджета компании, платежный календарь, руководство бухгалтерией, - БДДС, ежедневно, помесячно, годовой; - Ежедневная аналитика результатов деятельности компании (объема продаж, доходов), определение влияния различных факторов на результаты деятельности. - Моделирование результатов деятельности в зависимости от различных прогнозов, влияния факторов, поведения конкурентов. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности; - Планирование продаж; - Ценообразование, анализ и нормирование затрат; - Подготовка управленческих отчетов, презентаций, аналитических записок для руководства; - взаимодействие с банками; - Участие в автоматизации процесса бюджетирования и управленческого учета на базе 1С (в т.ч. постановка задач программистам).

Работа в области инфраструктурного развития, жизнеобеспечения, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта.

Поиск и подбор помещения. Дизайн, ремонт, закуп оборудования. Поиск и обучение персонала, методология. Продвижение, контроль. В подчинении продавцы, обвальщики, повара, лепщики пельменей.

Группа РТП (производство резино-технических изделий, оптовая торговля, услуги). Руководство деятельностью финансово-экономических служб (Бухгалтерия, ПЭО), отделом IT. Организация с нуля бухгалтерского, налогового, управленческого, производственного учета. Проведение анализа ФХД на основе сформированной управленческой отчетности. Организация юридической поддержки деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков (заказчики, поставщики, персонал). Выработка оптимальной стратегии финансирования компании. Работа с банками. Работа с государственными, проверяющими, контролирующими органами (прокуратура, УВД, ПФР, ФСС, ИФНС, арбитраж, суды). Осуществление проектов автоматизации: УПП Лексема и запуск в работу всех производственных участков (Цех рез.смесей, инструментальный цех, цех выпуска резинотехнических изделий), электронного документооборота на базе системы PLM. Управление коллективом и определение должностных обязанностей, регламентов работы. Определение финансовой политики работы с контрагентами. Управление финансами и нефинансовыми процессам, участие в управлении предприятия. Организация налогового планирования в группе из 6 компаний и ИП. Системы налогообложения ОСНО и УСНО. Контроль и юридическое сопровождение ВЭД. Проверка формирования бухгалтерских и налоговых отчетов. Штат сотрудников компании 300 чел., в непосредственном подчинении 15 чел.

- Решение общих вопросов деятельности центра, выполнение обязанностей энергетика, снабженца, механика, сантехника. - Руководство обеспечением центра электроэнергией, водой, теплом контроль их расходования. Заключение хозяйственных договоров с поставщиками энергоресурсов, ТМЦ. - Руководство и организация работы завхозов, МОП, сторожей. - Подготовка и заключение договоров аренды и субаренды. - Организация обучения и проведение периодических инструктажей, ведение документации по ТБ, промсанитарии и пожарной безопасности. - Сдача экзаменов и получение необходимых аттестационных документов по ТБ (электробезопасность 4гр до 1000В, пожарная безопасность, общие правила ТБ и т.д). - Контроль за работой Подрядчиков по обслуживанию систем ОПС, видеонаблюдения, СКУД. - Составление дефектных ведомостей, разработка планов текущего и капитального ремонта помещений центра. Организация и руководство проведением ремонтных работ.

Открытие филиала, поиск и обучение сотрудников. Полное руководство всех структур предприятия

Байрам, Торговая сеть Республика Башкортостан, www.batyr-rb.ru/ Директор магазина Функционал: - Повышение товарооборота, управление магазином и персоналом, минимизация потерь, ведение документооборота. Достижения: - Создала план развития магазина; - Обеспечила товарооборот; - Провела ряд маркетинговых мероприятий. В торговом зале сделала перестановку таким образом, что появилось дополнительное складское пространство, уменьшилось число забывчивых покупателей, увеличился средний чек; - Создала и запустила систему мотивации работников, благодаря ряду способов вовлеченности приобрела сильную команду, вовлекла всех в процесс работы, помогла ощутить вкус победы от результатов деятельности; - Вверенный мне магазин стал уютным, чистым, доброжелательным, приобрела тем самым множество благодарных покупателей; - Повысила лояльность и увеличила число покупателей, путём высокого качества обслуживания; - Минимизировала потери, благодаря ряду действий, согласно мною составленного плана, этому также поспособствовала ежедневная организация и проведение локальных инвентаризаций; - Уменьшила на порядок количество просрочек и брака, благодаря правильному формированию заявок и поддержанию ассортимента товаров, а также своевременному написанию актов на возврат и контролю за ротацией товара; - Приобрела стойкий авторитет у сотрудников, благодаря уважительному отношению к ним и составлению экологичного для всех графика рабочего времени и графика отпусков. А также благодаря умелому устранению конфликтов; - Приобрела уважение у вышестоящих руководителей компании, благодаря грамотному анализу продаж и управлению экономической и административно-хозяйственной деятельностью магазина, а также соблюдению субординации; - За время работы в магазине, благодаря оперативным решениям вопросов, органы контроля не беспокоили; - Оптимизировала документооборот и привела алкогольные документы в порядок; - Вырастила двух успешных директоров, один их которых работает по сей день, второй вырос до супервайзера, а также вырастила несколько заместителей и товароведов. В подчинении находилось – 22 человека плюс стажеры и практиканты. Результатом моей работы является прибыль, которую получила компания, благодаря успешной работе магазина.

Управление имущественным комплексом, тех. персоналом

Руководство организацией. Заключение контрактов. Контроль за качеством выполнения строительных работ. Контроль за финансами.

- Активный поиск и привлечение арендаторов в ТЦ. - Проведение показов и презентаций предлагаемых помещений; - Продвижение и PR объектов разных форматов от 15 кв.м. до 50 000 кв.м. на рынке недвижимости: Подготовка коммерческих предложений и презентаций, Работа с PR-отделом по разработке концепций продвижения объектов и форматов размещения рекламы (наружной, интернет и т.д.); - Проведение переговоров на разных уровнях; - Управление группой из 3-х человек: ведение проекта по заполнению арендаторами Торговых Центров; - Решение конфликтных ситуаций с контрагентами, клиентами; - Ведение отчетности - Разработка концепций по позиционированию объектов на рынке недвижимости; - Проведение исследований конкурентной среды; - Ежемесячный анализ рынка недвижимости (в разрезах по классу недвижимости, расположению, предоставляемым услугам и т.д.); - Ведение текущих арендных отношений: - разработка, согласование, заключение предварительных договоров и договоров аренды с новыми арендаторами; - составление арендных планов, планов поступления денежных средств; - обоснование арендной ставки (повышение, понижение); - отслеживание дебиторской задолженности. - ведение переписки с новыми и существующими арендаторами; - контроль соблюдения договорных отношений, включая своевременность оплаты счетов арендаторами. - работа со службой эксплуатации, решение текущих вопросов. - Поиск помещений и земельных участков под новые ТЦ. Достижения: заполнил ТЦ якорями такими как "Энтузиаст", "Сэлдом", "Посуда Центр" и т.д. Совершил сделку по покупке ТЦ и сдачи его целиком Якорю.

Руководство отделом; стратегическое планирование и развитие продаж; разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; мониторинг активности конкурентов; разработка системы мотивации отдела; решение кадровых вопросов (поиск и обучение менеджеров)

Организация и контроль строительного производства, контроль за сроками и качеством производства работ, составление бюджета строительства и графиков финансирования, оптимизация затрат в рамках выделенного бюджета, решение вопросов, связанных с общестроительными и инженерными видами работ на объектах строительства, технический надзор за СМР, организация работ ИТР, работа с проектно-сметной документацией, рабочими чертежами, контроль исполнения договорных обязательств, ОТ и ТБ и ПБ, решение производственных, кадровых и административных вопросов.

Занимаюсь: - управлением и организацией работы финансово-экономической дирекцией, бухгалтерией (10 человек); - управлением расчетным центром, группой операционного сопровождения ЖКХ (биллинг - капитальный ремонт, 42 человека); - управлением не финансовыми процессами, участием в управлении компании; - финансово-хозяйственной деятельностью Общества; - финансовым планированием, анализом финансово-хозяйственной деятельности Общества; - разработкой бизнес-плана Общества и финансовых моделей инвестиционных проектов; - контролем движения денежных средств, формированием бюджета и контролем его исполнения, оптимизацией финансовых потоков, оптимизацией затрат, планированием налоговой нагрузки, работой с дебиторской и кредиторской задолженностью; - организацией, формированием, контролем бухгалтерского, управленческого и налогового учета; - сопровождением камеральных, выездных, встречных налоговых проверок, разработкой учетной политики компании и методологией проведения внутреннего аудита в Обществе; - внедрением программных комплексов и систем информационной поддержки электронного документооборота; - разработкой и реализацией инвестиционных проектов, разработкой антикризисных программ, стратегических планов развития Общества.